说原因、明潜力、定方案，3月19日下午，胜利油田召开亏损子企业及亏损区块治理推进会，全面把脉问诊生产经营形式，落实国资委、集团公司扭亏脱困要求，化解阻碍油田全面可持续发展的难题。本文由上海宏东转载发布；本公司专业生产G型螺杆泵,耐干磨管道离心泵,不锈钢磁力泵,气动隔膜泵,氟塑料泵等；欢迎访问官网查询具体产品信息。

产量低、成本高、递减快是油田企业亏损的共性问题。亏损单位围绕资源、成本、人员、设备等方面开展分析，明确扭亏脱困施工路径，对标盈亏平衡点50美元/桶。

坐拥353万吨石油地质储量的滨博公司是东胜公司旗下的子公司，采出程度仅有4.5%，年产油量只有1万吨，吨油完成成本4799元，产量低、成本高使其深陷亏损的泥潭。滨博公司开出的扭亏脱困“药方”是增产增效和成本挖潜。今明两年，滨博公司计划在油水井治理、人力资源优化、成本挖潜上全面发力，预计2019年实现扭亏。

除了眼睛向内专注挖掘内部潜力外，大部分亏损单位还眼睛向外聚焦合作开发盘活存量资源。2019年，鲁明公司与临盘此案有厂合作开发未动用区块，扩大产能接替阵地；胜利采油厂和胜利石油工程公司探索难动用储量合作开发，释放油藏潜力，预计可新建产能3.93万吨。

扭亏脱困迫在眉睫。近年来，国资委加大处僵治困企业处置力度，对长期亏损企业和低效无效资产进行清理退出，要求到2020年底全部完成处置工作。2019年，胜利油田大力推进效益稳产和全链条全要素全过程成本优化，到2020年实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶，决胜全面可持续发展。